Beiträge, Berichte und Neuigkeiten aus der Welt des Risiko- & Krisenmanagements.
Europa steht unter Druck – geopolitisch, wirtschaftlich und sicherheitspolitisch. Magnus Brunner zeigt bei den Millstätter Wirtschaftsgesprächen, warum genau daraus neue Chancen entstehen – vorausgesetzt, Europa nutzt seine Stärken konsequent.
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Andreas Rödder plädiert bei den Millstätter Wirtschaftsgesprächen für eine politische und gesellschaftliche Rückbesinnung auf die Mitte. Sein Appell: Die bürgerliche Mitte darf sich nicht länger nur über Abgrenzung definieren, sondern muss wieder selbst Gestaltungsanspruch, Reformwillen und Zukunftsvertrauen entwickeln.
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Geopolitische Spannungen, schwache Investitionen und sinkende Wettbewerbsfähigkeit: Gunter Deuber zeichnet bei den Millstätter Wirtschaftsgesprächen ein differenziertes, aber klares Bild der wirtschaftlichen Lage Österreichs – mit Risiken, aber auch konkreten Chancen.
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Mit der Ernennung zur Ehrenbotschafterin würdigt das ZRK den Aufbau eines internationalen Netzwerks rund um Unternehmenskultur und Zukunft der Arbeit.
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Mit der Ehrenpräsidentschaft würdigt das ZRK eine Persönlichkeit, die Resilienz, Ausbildung und strategisches Denken über Jahrzehnte geprägt hat.
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Resilienz entsteht nicht durch Einzelmaßnahmen, sondern durch strategisches Denken. Albrecht Broemme zeigt, warum Europa strukturell zurückfällt und warum Organisationen ihre Rolle in der Resilienz noch nicht verstanden haben.
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Jürgen Schulze analysiert, warum KI-Systeme wie ChatGPT mehr sind als technologische Werkzeuge. Zwischen Effizienzversprechen, Verhaltensänderung und systemischen Risiken zeigt sich: Die größte Herausforderung liegt nicht in der Technologie selbst, sondern im Umgang damit.
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Beim 3. ZRK-Frühlingsempfang trafen technologische Realität, strategische Führung und kulturelle Resilienz aufeinander – ergänzt durch prägende Persönlichkeiten und Auszeichnungen.
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Was macht Staaten, Institutionen, Unternehmen und Gesellschaften in Zeiten multipler Krisen wirklich widerstandsfähig? Die 1. ZRK-DACH-Enquete „Strategische Resilienz“ im Parlamentsgebäude der Republik Österreich widmete sich genau dieser Frage – aus praktischer, analytischer und gesellschaftspolitischer Perspektive.
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Christian Paul zeigte, dass strategische Resilienz weit mehr ist als Krisenreaktion im Ernstfall. Entscheidend sind Vorbereitung, klare Entscheidungsstrukturen, trainierte Teams und ein realistischer Blick auf Verwundbarkeiten – von der persönlichen Vorsorge bis zur staatlichen Handlungsfähigkeit.
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Johannes Göllner plädiert für einen systematischen Zugang zur strategischen Resilienz. Statt Einzelereignisse nur reaktiv zu bewerten, brauche es belastbare Analysemodelle, interdisziplinäre Kompetenz und ein dauerhaftes Lagebild über politische, wirtschaftliche, technische und gesellschaftliche Entwicklungen.
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Ein lokaler Stromausfall in Berlin wird zum Beispiel für strukturelle Schwächen im Krisenmanagement. Albrecht Broemme zeigt, warum Resilienz weit über Technik hinausgeht und welche Lehren Politik, Verwaltung und Gesellschaft daraus ziehen müssen.
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